202*年，在总公司的正确领导下，深入学习“二十大”精神，紧紧围绕乡村振兴战略及*市乡村振兴中长期规划和年度计划，积极推动城乡融合发展，助推乡村振兴产业提档升级。现将202*年工作情况总结及202*年工作规划汇报如下：
202*年全年共承建工程30个，项目总投资约3.37亿元，现已完成投资约2.7040万元，预计总利润约1812.80万元，比202*年增加1085.8万。
1、***二期建设项目、***服务中心建设项、***垃圾中转站迁建项目该项目、***示范基地建设项目、***自来水厂扩建及管网扩建延伸工程建设项目等5个项目已完工。
2、***现代农业园区：“***建设项目、***农田灌溉设施建设项目、双桥村新建道路项目、***入户路建设项目已完成.
3、***耕地治理及农田治理项目、***稻鱼园区产业道路建设项目、***农业生态旅游公厕工程、***水产园区改善提升工程、***村道路延伸工程、***村道路改善提升工程已完成。
1、紧抓环保安全培训，强化环保安全意识。各项目部对实施工程单位进行安全生产相关法律和法规、我公司的安全管理规定、施工现场特殊作业安全要求规范和洪涝时安全保护措施等培训。
2、紧抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实。实行每周一会，每天一查。
3、强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。
4、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在安全生产的全部过程中，严格要求各项目实施工程单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案。
5、做好信访维稳工作，把信访、维稳工作放在重要位置，严格执行相关法律和法规，保障农民工工资支付。
6、202*年全年共进行安全生产检查135次(项)，隐患整改达到100%。
一是为提升公司管理上的水准、适应行业的发展，通过种种招聘，公司新增员工6名：办公室1名、财务部1名、质安部1名、经营部3名、工程部4名；二是完善公司企业文化、完成公司官网建设；三是加强完善公司管理制度，规范办文办会流程，并严格落实各项文会办理制度。
认真贯彻执行疫情防控管理规定，严格做好疫情防控工作。企业成立疫情防控领导小组，各项目现场安排专人负责疫情监控值守人员等重要事项，加强对公司及项目全员的全过程、全时段的疫情防控管理工作，确保所有人员的身体健康和生命安全。统一采购口罩、消毒、体温等防疫物资，确保防疫物资储备充足。各项目申请设立了专用场所码，并对所有人员进行扫码、测体温、登记、核酸检查等登记台账，同时各项目上张贴疫情防控相关知识的宣传标语，制作疫情防控宣传展板，逐步的提升认识，筑牢思想防线。
一是加强内部团队合作和树立服务的意识，提高全员工作效率，协调发展；二是定期召开各项工作会议，及时总结和归纳生产经营中的各类问题，整理问题清单，保证各项工作的顺利开展；三是及时掌握人员动态和思想状况，及时解决矛盾和问题；四是做好固定资产和物资领用管理工作。
一是严格执行廉洁从业要求、按照监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，贯彻落实党风廉政宣传教育，增强员工廉洁自律意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度，从源头上加强预防和治理；二是严禁利用职务之便谋取私利。禁止有损单位利益的行为发生，不准接受或索要服务对象的钱物、支付凭证和吃请。坚决遏止在工作事务中“吃、拿、卡、要”等不正之风，不准利用单位的商业机密、业务渠道从事个人牟利活动，不准参与任何形式的黄、赌、毒活动。
一是公司人员配置还不够完善，随公司持续不断的发展壮大，业务开展越来越广，单位现在有人员已不足以满足项目建设需要，严重存在专业性、能力型人才缺乏等问题；二是管理还存在不规范，制度还需加强完善，各部门之间配合协调力度需加强，效率有提高，流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节；三是项目任务重，工期紧，导致前线部门与后方脱节，工程资料跟不上现场进度，前置流程不完善，问题反馈不及时，不能有效处理，致使工作效率滞后。
紧跟步伐，开拓创新，积极投身全力发展现代特色农业建设中，公司将以“南提北拓西破东融”的乡村振兴发展思路为引领，按照总公司的安排部署，充分的发挥企业在农业领域建设强军的带动作用，围绕***市乡村振兴战略，积极高效的组织施工，编制确实可行的施工组织及倒排工期计划，严格按照工期节点定人、定岗、定责，做足保障措施，严抓项目实施前、实施中、实施后的质量、安全和环保管理，按时按点完成项目，助推乡村振兴产业提档升级，成为实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的建设强军，为创建国家农业高新技术产业示范区、国家农产品质量安全县、全省“鱼米之乡”奉献公司微薄之力。在三至五年规划期间，公司总资产每年按照5%的递增，力争五年内完成产值11.5个亿，创造利润4180万元。
为了使公司在建筑市场拓宽承揽工程任务的范围，在激烈的建筑市场占有一席之地，改变企业资质单一和增项资质较低的格局，公司要把企业资质升级和增项资质升级工作做为企业各项工作的一项第一个任务，加强领导、健全机构、成立领导小组全面负责，认真抓好落实，严格按照升级标准制定工作规划、工作措施，做好各类技术人员的配备，通过不断施工技术创新，增强企业在建筑市场的竞争力，尽快实现企业跨越式发展。
加强各类人才队伍建设，实施人才强企战略，要把人才的内部培养和外部引进工作有机结合起来，制定详细完善的人才储备保障措施，建立常态化的人才引进机制，加大招聘力度，通过多种途径进行专业方面技术人员，及大中专毕业生的招聘工作，要常年在高校招聘信息网和其他渠道上发布信息，同时在人才网、58同城网等网站上经常发布和更新招聘信息，把招聘工作制度化，常态化，为企业的持续发展储备后劲。
坚持以“预防为主、综合治理”的方针，不断强化全体员工的安全生产意识，明确安全生产责任，完善安全生产管理体制，加大安全技术改造和设备投入，建设和应用好安全生产信息管理系统，加强施工现场安全管理和安全生产宣传教育培训和应急管理建设，提高安全管理队伍素质，把安全生产责任制应当覆盖公司生产经营和管理的全过程，响应国家绿色施工的理念，推进“绿色施工”，创建节约型工地，减少建设工程建造和使用的过程中的碳排放作为重要目标，降低碳排放量大的建材产品的使用，减少施工全套工艺流程中对于环境的不良影响，坚持走低投入、低消耗、低排放和高效率的发展道路，同时做好疫情防控管理，为企业营造一个安全、环保、绿色的施工环境做出努力。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期的生产经营和管理实践活动中积累形成的企业精神，是企业价值观，经营理念，企业管理，发展的策略，职业道德等文化氛围的具体体现，是推动企业可持续发展的宝贵资源和精神财富，坚持把“广阔天地，大有作为”的企业未来的发展理念，作为加强企业文化体系建设的第一要务，全面打造企业文化建设的新体系。对现已形成的各项管理制度并结合真实的情况和发展前途进行完善和全面升级，更加适应公司文化建设发展需要；提升整体形象，为全方面提高公司的核心竞争力打好坚实的基础，真正使公司文化体系建设和施工生产、员工的价值观融为一体，形成命运共同体。
一个企业的代表性工程，是企业的形象，是企业品牌、企业招投标、企业资质升级的重要条件，为确保五年规划中各项代表工程的顺利完成，具备条件的代表工程应从中标签订合同开始，要做好项目经理和其他人员的选拔，配齐精干的项目管理人员并建立工程跟踪的各项制度，与项目部加强沟通，帮助解决实际问题，充分调动基层管理人员的积极性，建立科学的约束机制，按照项目总体设计进行项目管理，并保证层层有计划和有把控，认真抓好落实，确保代表工程指标，保质保量顺利完成。
一是进一步健全财务管理制度,加强对资金的监控力度,做好财务预算，提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务、涉税、资金安全等风险,全面实现对资金的集中管理及使用；二是提升成本管控意识，以科学模式进行成本核算，落实成本责任制，高效管控整个生产的全部过程中的成本，逐步形成公司项目预算成本体系；三是实施成本管控绩效考核，建立项目激励机制，使企业的成本与员工的实际经济效益挂钩，使员工的主观能动性得以最大发挥；四是严格履行合同，合同签订时应对项目工程的总体责任、权力、工期、质量、成本降低率、成本、文明施工、安全等内容做约定，保证合同双方需要主动自觉履行各自的职责，确保工程顺顺利利地进行，促进企业长效可持续发展。
按照党支部标准和条件争取发展3-5名党员，为充分提高党群保障能力，党群工作应以“二十大会议”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“融入中心，服务大局，坚持创新，促进发展”的工作原则，充分的发挥党群工作在队伍建设、文化建设等方面的作用，为实现公司五年规划战略目标以及进一步推进企业和谐发展提供强有力的政治、思想和组织保证。工会应坚持“以人为本”，关心与爱护员工，切实为员工解决实际问题，与员工共享企业未来的发展成果，并将企业未来的发展成果惠及在职和离退休职工；关心关爱农民工，消除不稳定因素，确保构建和谐企业。
一是坚守安全生产底线，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系，确保各项目无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故，做好民工安全教育及安全技术交底，特种作业需持证上岗，提高民工自身安全意识，做好现场施工管理现场施工安全管理人员一定到位，加强日常巡查；二是严守生态环保底线，严格落实工地“六个必须、六个不准、六个百分百”的要求，现场环境卫生管理一定要遵循“三管三必须”；三是严守信访稳定底线，严格按公司民工工资管理制度，做好民工工资发放工作，保证民工工资能及时足额发放。严格遵守环境噪音等相关规定要求，杜绝噪音扰民、大气污染事件。